نوشته‌ها

مطالعات امکان سنجی (FS) و پیش امکان سنجی (PFS)

مطالعه امکانسنجی یا (FS) Feasibility Stusy برای اتخاذ تصمیم در مورد سرمایه گذاری در یک پروژه صنعتی باید متضمن مبنایی فنی، اقتصادی و بازرگانی باشد. این مطالعه باید عوامل مهمی را که با تولید یک محصول بخصوص ارتباط دارد همراه با روش های جایگزین برای تولید این محصول، معین وآنها را تحلیل کند. این گونه مطالعه باید طراحی با ظرفیت مشخص و در محل خاص با استفاده از تکنولوژی ویژه یا تکنولوژی هایی که با مواد و نهاده های خاصی ارتباط دارد، و با هزینه های سرمایه گذاری و تولید و درآمد فروش مشخص، بازده سرمایه گذاری را معین و ارائه نماید.

الزامات مطالعه امکان‌سنجی:

مطالعه‌ی امکان‌سنجی؛ نقاط قوت و ضعف بالقوه سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار را ارزیابی می‌کند و کارایی کلی آن را نشان می‌دهد. اگر شروع به کسب‌وکاری جدید کرده‌اید یا می‌خواهید برای توسعه کسب و کاری مستقل در منطقه جدیدی از بازار دست به کار شوید، مطالعه امکان‌سنجی سرمایه‌گذاری؛ ارزشمند خواهد بود. سرمایه‌گذاری پولی یا زمانی بر ایده‌ی کسب‌وکاری که بر اساس مبانی محتاطانه بناشده است؛ می‌تواند به شما از جهات متفاوتی کمک کند. با این حال، برای مطالعه‌ی امکان‌سنجی اطلاعات دقیقی به شما داده می‌شود و باید موارد خاصی را در آن مطرح کنید.

الزامات مطالعه‌ی امکان‌سنجی عبارت‌اند از:
الزامات مالی:

مطالعه‌ی امکان‌سنجی؛ می‌تواند جریان‌های نقدی، مالی و درآمد را پیش‌بینی‌کند. این پروژه سود یا ضرر احتمالی شرکت‌تان را با استفاده از هزینه‌های پیش‌بینی‌شده و درآمدها به‌عنوان مبنایی از کار، طراحی می‌کند. الزامات مالی این مطالعه باید بر نقطه‌ی ناپایداری تمرکز کنند. موضوع مطالعه امکان‌سنجی در دسترس بودن منابع و مواد خام است و هزینه‌های راه‌اندازی و عملیات را برای به‌دست آوردن این منابع؛ ارزیابی می‌کند. عناصر مالی عبارت‌اند از: بررسی منابع احتمالی تامین بودجه‌، وام‌دهندگان و شرایط قرض گرفتن.



مسائل مربوط به بازار:

مسائل بازار در مطالعه امکان‌سنجی شامل اطلاعات در مورد بازار هدف‌تان، اندازه آن، مکان، رشد جمعیت و مشخصات جمعیت‌شناسی است. با توجه به این الزام، مطالعه امکان‌سنجی؛ بازار موردنظر شما را با توصیف ویژگی‌های اصلی آن و سهم بازارتان در آن؛ بیان می‌کند. یک مطالعه امکان‌سنجی؛ رقبای بالقوه خود را در بازار ارزیابی می‌کند که مستلزم توصیف اندازه آن‌ها، قیمت محصولات‌شان و واکنش بالقوه آن‌ها به ورود شرکت شما به بازار است. امکان‌سنجی بازار همچنین جزئیات نحوه برنامه‌ریزی برای کنار آمدن با رقبا را مشخص می‌کند، نقاط قوت و ضعف آن‌ها را مشخص می‌کند و برنامه ‌شما را برای به‌دست‌آوردن سهم بازار در اختیارتان قرار می‌دهد.


الزامات مديريتي:

جنبه‌ دیگر مطالعه‌ی امکان‌سنجی این ‌است ‌که؛ مدیریت، کفایت و تداوم مدیریت کسب‌وکار فعلی و آینده را ارزیابی می‌کند. این مطالعه سؤالات مدیریتی را مطرح می‌کند، نظیر اینکه آیا ساختار سازمانی فعلی برای شرکت مناسب است. آیا شرایط لازم برای اجرای عملیات تجاری وجود دارد؟ شناسایی موقعیت‌های کارکنانی که پست‌های سازمانی را پرکرده‌اند، مهم است. که شامل تعیین تجربه و مهارت موردنیاز آن‌هاست. این مطالعه می‌تواند کاندیداهای مناسب برای موقعیت‌های خالی و هزینه‌های مربوط به استخدام آن‌ها را شناسایی کند.


الزامات فنی احتمالی:

الزامات فنی بر نیازهای تسهیلات، مناسب بودن سایت کسب‌وکار، مواد خام و اثربخشی فن‌آوری‌های تولیدتان تمرکز می‌کند. تسهیلات؛ نیاز به توجه به انواع و اندازه امکانات تولید دارد. اثربخشی فن‌آوری‌های تولیدی مستلزم ارزیابی ارائه‌دهندگان فن‌آوری‌های مختلف و شناسایی محدودیت‌های فن‌آوری‌ها است. مطالعه‌ی امکان‌سنجی فنی به بررسی دسترسی شرکت به حمل‌ونقل و مواد اولیه، شناسایی هرگونه نگرانی زیست‌محیطی، و مواردی مانند آب و برق می‌پردازد.

طرح توجیهی

طرح توجیهی شامل گزارشی توصیفی و جامع در مورد کسب و کار جدید یا موجود است که توجیه‌‌پذیری تولید محصول یا عرضه خدمت را از جوانب مختلف از جمله نیاز بازار، مسائل مالی، اقتصادی و اجتماعی مورد بررسی قرار می‌دهد و سناریوهای اجرای پروژه را بررسی کرده و عملی بودن طرح و سودآوری و در کل معقول بودن سرمایه‌گذاری را نشان می‌دهد.

طرح توجیهی نیاز اولیه برای شروع یک کسب‌و‌کار جدید است زیرا ارزیابی‌ها و مطالعات انجام‌شده قبل از شروع فعالیت، منجر به کاهش ریسک راه‌اندازی پروژه و تصمیم‌گیری بهتر سرمایه‌گذار می‌گردد.

مطالعات امکان‌سنجی جهت تجزیه و تحلیل ایده مطرح شده با درنظر گرفتن تمام نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از عوامل درون و برون‌سازمانی، موانع دست‌یابی به هدف نوشته می‌شود و ابزاری برای پیش‌بینی و مدیریت بهتر است و لزوم سرمایه‌گذاری را بیان می‌دارد.

طرح توجیهی

طرح توجیهی متشکل از سه بخش ذیل است:

  • مطالعات بازار: ابعاد مختلف بازار محصول طرح توجیهی از قبیل عرضه، تقاضا، کمبود، بازار هدف و سایر مورد را مورد بررسی قرار‎ می‎‎دهد.
  • توجیه پذیری فنی : ابعاد فنی طرح توجیهی از جمله فناوری، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات تولید و ساختار اجرائی طرح را مورد مطالعه قرار‎ می‎‎دهد.
  • تجزیه و تحلیل مالی:شاخص‌های مالی و سودآوری طرح توجیهی را آنالیز‎ می‎‎کند و نسبت به انجام یا عدم انجام طرح تصمیم‌گیری می‌کنند. این تحلیل با استفاده از نرم افزار کامفار و همچنین نرم افزار تخصصی شرکت ارائه می گردد.

در نگارش طرح توجیهی عواملی مثل خلاصه طرح، مشخصات سرمایه‌گذاری طرح، معرفی محصول یا خدمت، فرآیند انجام کار، هزینه‌ها و نرخ بازگشت سرمایه مورد توجه قرار می‌گیرد.

از خروجی‌های طرح توجیهی به وضعیت بازار با درنظر گرفتن اولویت‌های سرمایه‌گذار، ریسک ورود به بازار، دست‌یابی به بازار هدف در آینده می‌توان اشاره کرد.

طرح کسب و کار

هر کسب و کاری برای مشخص شدن نحوه مخارج، هزینه ها و درآمد خود نیاز به برنامه ریزی، بررسی و مطالعه دارد. در طی سالیان متوالی، این برنامه ریزی به صورت استاندارد تبدیل شده و سرمایه گذاران، وام دهندگان و بانک ها از این استاندارد استفاده می کنند. لذا تدوین طرح کسب و کار و طرح توجیهی مناسب جهت توجه این افراد حائز اهمیت است.

بدین منظور شرکت داده پویان معین با بهره گیری از متخصصان دانشگاه و صنعت در رشته های تخصصی خود، نسبت به تدوین این طرح ها اقدام کرده است.

جهت ثبت سفارش لطفا فرم تماس زیر را تکمیل کنید تا متخصصین ما جهت مشاوره و تدوین کسب و کار با شما تماس بگیرند. و یا می توانید با شماره تلفن های شرکت و یا دفتر شرکت تماس داشته باشید.

نرم افزار ارزیابی اقتصادی

این برنامه به صورت آنلاین قابل استفاده و مشاهده است که توسط متخصصین شرکت داده پویان معین طراحی و ساخته شده است. برنامه برای همه عموم جامعه قابل استفاده است و به منظور تامین بخشی از هزینه های توسعه این محصول، مبلغ بسیار کمی در هنگام دریافت خروجی دریافت می گردد تا افراد ترغیب شوند از آن استفاده کنند و طرح های خود را پیش ببرند.

باید دقت کرد که این برنامه صرفا اعداد و ارقام وارد شده مشتریان را محاسبه می کند و بررسی دقیق و علمی نیازمند نظر متخصصی می باشد که شرکت معین این امکان را فراهم کرده است. بدین منظور لطفا با ما تماس بگیرید.

مطالعات بازار

فروش محصول یکی از مهم ترین بخش های هر کسب و کاری است. ولی سوال اصلی این است که مشتریان چه محصولی می خواهند؟ با استفاده از نیاز سنجی مشتریان و مشخص نمودن بازار هدف محصولات واحد تولیدی، نسب به نیاز بازار و بازار هدف اقدام می شود. همچنین ارائه یک استراتژی مدیریت بازار از امکانات مطالعات بازار خوب است.

طرح کسب و کار (بیزینس پلن BP)

نوشتن طرح کسب‌وکار تنها برای قبل از راه‌اندازی کسب‌وکار نیست. در هر مرحله‌ای از کار خود می‌توانید یک طرح بنویسید و کار خود را ارتقا دهید.

اگر طرح کسب‌وکار را فقط برای خودتان می‌خواهید (و لازم نیست آن را به کسی نشان دهید) نوشتن آن را به یک پروژه‌ی بزرگ و پیچیده تبدیل نکنید.

اگر مدتی از راه‌اندازی کسب‌وکار شما می‌گذرد، نوشتن طرح کمک می‌کند از چرخه‌ی روزمرگی مدیریت بیرون بیایید و راه‌های جدیدی برای بازاریابی یا تولید محصول جدید بیابید.